IRC-Galleria

Suomalainen ja japanilainen yritys päättivät järjestää
vuosittain soutukilpailun 8-miehisin joukkuein. Molemmat joukkueet
harjoittelivat pitkään ja kovaa ja kun kilpailupäivä tuli, molemmat
joukkueet olivat mielestään huippukunnossa. Mutta japanilaiset
voittivat ylivoimaisesti kilometrillä. Tappion jälkeen suomalaisten
joukossa vallitsi tappio- mieliala.

Yrityksen korkein johto päätti kuitenkin että imagosyistä heidän
olisi pakko voittaa seuraavan vuoden kisa. Näin ollen he asettivat
projekti- ryhmän ratkaisemaan ongelmaa.

Pitkien analyysien jälkeen ryhmä havaitsi että japanilaisilla oli
seitsemän soutajaa ja yksi mies peräsimessä kun taas suomalaisilla
oli yksi soutaja ja seitsemän perämiestä. Tässä kriisitilanteessa
johto osoitti huomattavaa toimintakykyä.

Päätettiin palkata konsultit tutkimaan oman joukkueen koostumusta.
Muutaman kuukauden työn jälkeen asiantuntijat tulivat siihen johto-
päätökseen että joukkueessa oli liian monta ohjaajaa ja liian
vähän soutajia.

Asiantuntijoiden raportin perusteella yrityksen johto teki
välittömästi muutoksia joukkueeseen.Nyt joukkueessa oli neljä
perämiestä, kaksi yliperämiestä,joukkueenjohtaja ja soutaja.
Lisäksi soutajan motivoimiseksi kehitettiin bonuspistejärjestelmä.
"Meidän on laajennettava hänen työnkuvaansa ja annettava hänelle
enemmän vastuuta."

Seuraavana vuonna japanilaiset voittivat kahdella kilometrillä.
Suomalainen joukkue erotti soutajan huonoon työsuoritukseen vedoten
mutta maksoi kuitenkin bonuksen johdolle sen osoittamista
ponnisteluista.

Konsulttifirma teki uuden analyysin tilanteesta ja veti
johtopäätöksen että taktiikka oli ollut oikea ja motivaatio
kohdallaan. Materiaalissa vain olisi parantamisen varaa.

Ensi vuotta varten suomalaiset ovat nyt kehittämässä uutta venettä